ここしばらく、SDGｓという概念の普及・浸透に向けたプロモーションが加速している。そのような世情を背景に、遊技業界でも組合・団体のあいさつや、企業が社会共生に向けた取り組みを語る際に用いられることが多くなった。

これまで、LOGOSメルマガコラムで遊技業界の社会的認知の（質の）向上に資する取り組みとして取り上げてきたCSRやCSV、CRSVというものについて、その主体はあくまでも企業や産業であった。しかしながら、SDGｓの主体には個人も含まれている。つまり、SDGｓを語る際には、どの視点からのアプローチなのかを明確化する必要がある。

ちなみに、個人でできるSDGｓへのアプローチは、国連の「ナマケモノにもできるアクション・ガイド」に4つのレベル別で記されているので、気になる方はそちらをご覧いただきたい。

とにかく、個人と企業のスタンスを混同すると、それこそ取り組みの位置付けが分からなくなってくる。

では、企業にとってSDGｓへの取り組みとは何なのか？まず、CSRとSDGsは何が違うのか。CSRは「企業として存在意義が問われ続ける中で社会的責任を果たすべく、普遍的に取り組んでいくもの」、SDGsは「2016年から30年までの国際目標として掲げられるなか、これに取り組むことで企業の経営をさらに強くするもの」と捉えるのが分かりやすい。さらに分かりやすいものとして、SDGｓ先進企業トップの見解や、専門とする識者やコンサルタントの見解を集約すると次のような捉え方を挙げることができる。

「CSR（Corporate Social Responsibility；企業の社会的責任）の取り組みは、企業が消費者や従業員、取引先、株主などのステークホルダーや地域社会から信頼を得るための社会貢献活動。社会からの信頼を得ることで企業の成長や競争力強化を目指すが、これが企業の持続的な成長につながり、サスティナブル社会の実現に貢献する。他方、SDGsの取り組みは、持続可能な社会を実現するための企業活動であり、CSRは企業がその活動自体で利益を上げるものではないのに対してSDGsはビジネスを通して社会問題を解決する。つまり、CSRが社会をよくするためのボランティアなのに対して、SDGsはビジネスを用いて社会をよくしようという考え方である」。

ここで注目していただきたいのは、「SDGsはビジネスを通して社会問題を解決する」という点だ。つまり、CSV（Creating Shared Value；共有価値の創出）の概念に繋がっている。

CSV（Creating Shared Value；共有価値の創出）とは、企業の競争戦略論の第一人者として知られるアメリカの経営学者、マイケル・ポーター米ハーバード大学教授が提唱した概念で、CSRの概念をビジネスの視点で見直し、「経営戦略の1つとして本業に即した形で社会的課題を解決する取組みを行っていくべきだ」とするものだ。

簡潔にいえば、CSR活動を持続可能な取り組みになさしめるのがCSVであり、SDGｓに向けた取り組みそのものは、この延長線上にあると言っても過言ではないだろう。確かに、国連グローバル・コンパクトは「企業はまず責任を持ってビジネスを行い、次にビジネスの革新とコラボレーションを通じて社会的課題を解決する機会を追求すること」を求めている。

このように企業としてのSDGsへの取り組みを捉えた場合、自社の社会に向けた取り組みがCSRなのかSDGsに根差したものなのかが明確になってくる。

では、遊技産業としてSDGsに対してどのような取り組みを進めていくのが適切なのだろうか。世の中がサスティナブル社会を目指す中で、産業として如何にビジネスと絡めて社会に貢献していくことができるのか。現実的な視点で産業の持続可能な成長を実現するためにも、その産業特性を明確化する作業を行った上で、パチンコ・パチスロという娯楽の提供そのもの、またこの産業特性を拡大解釈したところから見えてくる取り組みを模索する必要があるだろう。

企業それぞれのSDGsへの取り組みに加えて、産業としての方向性を打ち出すことができれば、社会における遊技産業のレーゾンデートルはより強化されていくことになる。